O Plano de Geração de Resíduos Sólidos (PGRS) é um documento de valor jurídico que regulamenta e comprova a capacidade de gestão dos resíduos sólidos de uma fonte geradora, desde o tratamento até a disposição final dos mesmos. Tem como objetivo garantir e provar que a empresa estabeleça procedimentos para acondicionamento, armazenamento, coleta, transporte, tratamento e destinação final dos resíduos gerados, visando minimizar a geração desses e ajustando a segregação de acordo com o empreendimento, visando à diminuição dos riscos ao meio ambiente e garantindo o manuseio correto dos resíduos gerados.
Criada em 27 de abril de 1984, a SOLARSOL surgiu da ideia de um estudante de Tecnologia Civil durante um simpósio tecnológico na universidade de São Carlos. Dener Augusto, o fundador da empresa, mudou-se para Maringá-PR no dia 1º de abril de 1984, para a implementação desta, a qual em uma semana, terreno, locação e vários dos equipamentos necessários, já estavam prontos para início de operação, porém devido ao processo burocrático a SOLARSOL foi oficialmente fundada em 27 de abril de 1984.
A empresa permaneceu em Maringá por 4 anos e em 1988 foi transferida para o município vizinho, Marialva, pois surgiu a oportunidade de instalar a empresa em um terreno próprio. Após 24 anos funcionando em Marialva, a SOLARSOL voltou para Maringá, com a instalação de uma nova sede concluída em janeiro de 2013.
Preocupados com o sustentabilidade, a Solarsol aposta na geração de energia limpa, e além disso, garante uma economia no custo da energia.
Segundo a empresa, sua missão é “fornecer ao cliente água quente e energia elétrica, visando seu conforto, bem estar, economia e satisfação com responsabilidade, oferecendo segurança na aquisição de um produto confiável”
O maior desafio foi entrar nos padrões requeridos legalmente, visto que o gerenciamento dos resíduos realizava-se de maneira equivocada, os descartando em lugares errados e, em alguns casos, ocorrendo a queima de resíduos, gerando poluentes.
Além disso, por os funcionários não utilizarem EPI, os colaboradores não alinhavam-se com suas funções e, consequentemente, o trabalho não realizava-se da melhor maneira e nem os resultados geravam o impacto que deveriam.
Ademais, o cliente precisava do licenciamento realizado ligeiramente e corretamente, devido a falta de uma assessoria.
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Inicialmente, foi realizado um estudo sobre o procedimento de gerenciamento de resíduos sólidos atual, sendo analisado o processo de segregação, coleta interna, armazenamento, transporte dos resíduos, tratamento dos resíduos e, por fim, a sua destinação final.
Após a realização da análise, foi entregue um relatório descrevendo todos os processos detalhadamente, além de uma discussão em relação a eficiência e segurança no procedimento realizado pela empresa. Por fim, foi entregue possíveis sugestões para o processo atual.
Embora tenha sido entregue sugestões para o procedimento real, também foram realizadas novas propostas de gerenciamento de resíduos para substituir a atual, na qual utilizamos cores para identificar o resíduo, conforme a Resolução 275/2001 do CONAMA, que estabelece o código de cores para os diferentes tipos de resíduos, a ser adotado na identificação de coletores e transportadores, da mesma maneira que nas campanhas informativas para a coleta seletiva. Outra medida que deve ser tomada é a utilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI’S), para serem utilizados nas atividades de limpeza geral e manipulação dos resíduos sólidos, especialmente quando se tratar de resíduos perigosos.
Para que toda essa mudança seja feita com sucesso, foi entregue para a empresa um planejamento listando as responsabilidades da empresa, o planejamento para que haja treinamento para os funcionários presentes na empresa, além de como avaliar todo o processo de gerenciamento, permitindo ter um conhecimento do novo procedimento de gerenciamento de resíduos sólidos.
A CONSEQ entregou a solução do projeto, de modo que o gerenciamento de resíduos fossem feito corretamente. Também, deve-se salientar a realização do treinamento de funcionários feito pela CONSEQ, que auxiliou na otimização de processos e no alinhamento de funções.
Além disso, de a mudança de mindset da empresa foi o maior impacto do projeto. A partir do gerenciamento, cessaram-se as queimas, e o destino do resíduo tornou-se correto. Deste modo, as ações realizadas pela empresa realmente se alinharam com a missão.
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